Uventet økning: hvordan å takle stress

Hvis du er en heltidsansatt i et selskap (og ikke en frilanser), må du før eller senere spille rollen som leder. Mange mennesker er forferdet av dette prospektet.

Typisk reaksjon på forfremmelse

Tenk deg en vanlig kontorist som heter Peter. Mannen satt stille, begravet i skjermen, rørte ikke noen, stilte tydelig sin daglige oppgave, og en "fin" dag sa sjefen til ham: "Peter, jeg tenkte her og bestemte deg for å gjøre deg ansvarlig for det nye prosjektet. Hva sier du?" Petya er bare i sjokk - han vet ikke hva han skal gjøre. Han står overfor en lignende oppgave for første gang. Og så står vår Petya overfor et dilemma: Kom opp med noen form for unnskyldning (hvis det fortsatt virker), å forlate rollen som prosjektleder, og dermed sette en stopper for karrieren, eller overvinne fortsatt sin frykt og prøve seg selv i en ny rolle.

Vi vil anbefale Petya det andre alternativet. Ellers vil han forbli sittende ved sin datamaskin, og være tilfreds med rollen som en mellomstatsansatt. Hvis du vil innse dine karriereambisjoner, er det ingen mening å avvise lederens rolle.

"Hvordan kan jeg bli leder hvis jeg ikke har lederskapskvaliteter?" - pisker Peter. Det er et logisk spørsmål for en person som er redd for risiko og ansvar. Det er veldig enkelt - du, Peter, uansett hva det høres kanskje, må utvikle lederegenskaper i deg selv. Selv om det nå virker umulig.

Innhold:

Generelle råd: Ta en observatørstilling

Stillingen til nybegynneren er ikke å bli misunnelig. Tross alt er prosessen med å administrere andre mennesker uvanlig for ham. Han føler at en turist befant seg i et fremmed land uten hjelp av levebrød, forlatt barmhjertighetens nåde. Hovedspørsmålet som plager den nye lederen er: "Hvordan skal jeg takle det store ansvaret som har falt på meg?"

Faktisk er de fleste frykt for nybegynnere ledere forårsaket av en falsk forestilling om lederskap. De oppfatter deres underordnede som babyer, som ikke kan ta et skritt uten hjelp. Det er på tide å få slutt på denne vrangforestillingen.

Praksis viser at de mest vellykkede lederne er i stand til å gå til side slik at andre også kan klare seg. I fleksible og kreative lag er det ingen klar adskillelse mellom leder og underordnede. Prosjektet forvaltes av den ansatte som best forstår sine detaljer, uansett alder, stilling og erfaring.

Det har lenge vært kjent at en god leder er en som er i stand til å delegere myndighet, og gjør ikke alt arbeidet selv. Selv om du er utnevnt til å være ansvarlig for prosjektet, bør du ikke ta det som din eiendom. La andre bidra til det.

Ansvaret for prosjektet er en stor motiverende faktor. Ved å overdra viktige oppgaver til avdelingene dine, vil du oppdage skjulte talenter i dem. De vil prøve til fordel for den felles årsaken og bli mer forent.

Mange begynnelsesledere er redd for å stole på deres underordnede fordi de er vant til å kontrollere hele tiden. De kan ikke slappe av i et øyeblikk og tro at andre ikke vil gjøre jobben så godt som de gjør. Dette fører til stress og tretthet, fordi de tar for mye. Så, hvis du vil bli en effektiv leder uten å ofre nervecellene dine, må du løsne grepet litt. Deretter ser vi på konkrete trinn som vil hjelpe deg med å nå dette målet.

Hvordan bli ledende og ikke bli gal: 4 viktige anbefalinger

  1. Still spørsmål og lytt

    Finn ut hva som motiverer dine underordnede og gjør dem entusiastiske. Da vil du forstå at ikke alle ansatte prioriterer penger og status. Det viser seg at mange av dem først og fremst tenker på selvrealisering og muligheten til å dra nytte av selskapet og samfunnet. Tenk på hver ansatt ikke som et ansiktsløst medlem av teamet, men som et individ med dine egne behov og verdens synspunkter.

  2. Ikke gi dine underordnede ferdige løsninger.

    Evnen til å gi direktiver er en av de viktigste egenskapene til en leder. Men i noen tilfeller gjør det mer skade enn godt. Dine underordnede blir passive og tar ikke initiativ i det hele tatt. Så, neste gang, i stedet for å gi dem en veiledning til handling, spør deres mening. Spør dem: "Tror du det bør endres i denne situasjonen?" eller "Hva tror du på hvilken måte kan dette problemet løses?". Dette vil hjelpe deg å se på situasjonen fra en ny vinkel og gjøre underordnete mer proaktive.

  3. Vær konsekvent

    Start arbeidet med prosjektet, forhåndsidentifiser din rolle. Bør dine underordnede rådføre seg med deg når du tar beslutninger? Hvilken del av prosjektet burde du være ansvarlig for, og for hvilken del - de? Ikke forstyrre arbeidet til underordnede, selv om det virker som om de gjør noe galt. Gi dem beskjed om at de kan stole på deg, og bare stå tilbake. Ellers vil de tro at du er inkonsekvent og ikke er ansvarlig for dine ord.

  4. Diskuter resultatene av hvert prosjekt med underordnede.

    Ved ferdigstillelse av hvert prosjekt oppsummerer du det. Diskuter med teamet ditt hva du klarte å oppnå, og hva du ikke gjorde. Analyser feilene du og dine underordnede har gjort, og tenk på hvordan du kan unngå dem i fremtiden. Prøv å gjøre kritikken din konstruktiv, ellers vil underordnede miste all entusiasmen.

Ingen kriger i feltet

Evnen til å håndtere er en kunst som trenger å lære gjennom livet. En leder må ikke bare løse kortsiktige og langsiktige oppgaver, men også kunne inspirere andre til nye prestasjoner. Suksessen til en leder er i stor grad avhengig av hans evne til å samhandle med sitt lag. En ekte leder forringer aldri underordnede, setter seg ikke over dem. I hver ansatt ser han potensialet og hjelper dem til å avsløre det. Og til slutt forstår en sann leder at bare felles innsats kan oppnå imponerende resultater.

Loading...

Legg Igjen Din Kommentar