11 viktige leksjoner i bedriftsledelse

Bedriftsledelse er ikke en lett oppgave. Tross alt har ikke alle det innfødte talentet til en leder eller leder. Mange av oss må skaffe seg de nødvendige ferdighetene underveis. Selvfølgelig kan vi lese nyttige blogger og bøker eller lære av erfaringene fra mentorer og andre ledere. Imidlertid må vi ofte lære av våre feil.

I denne artikkelen vil vi vurdere 11 viktige leksjoner som virker vondt kjent for mange profesjonelle ledere. Selvfølgelig vil de ikke kunne advare deg mot alle feil, men noen steder vil de være veldig nyttige.

1. Gjør alt mulig og umulig

Vi tviler ikke på at du gjør alt for å bli det beste i din virksomhet. Problemet er imidlertid at konkurrentene dine også prøver, og i noen tilfeller får de det enda bedre. Derfor må du gjøre alt som er mulig og umulig å overgå dem. Og dette betyr igjen at du trenger å nå et nytt faglig nivå.

Det er ikke nok å bare utøve maksimal innsats og hvile på våre laurbær. Forsøk å overskride grensene dine. Selv om du har nådd et bestemt mål, må du sette nye. Det er ikke for ingenting at de sier at mangelen på fremgang er en regresjon.

Har du mye arbeid på kontoret? Gi opp dine personlige forhold. Har din bedrift få salg? Beveg deg med en stor liste over e-postadresser til dine kunder og begynn å selge dine produkter og tjenester selv. Kanskje det virker ekstremt for deg, men noen ganger er disse tiltakene nøkkelen til suksess.

Bli en superhelt - ta kontroll over problemene

2. Identifiser det grunnleggende problemet og fokus på det.

I hverdagen hektisk blir vi ofte distrahert fra viktige oppgaver. Vi tar på ett problem, og da, ettersom vi undersøker vår bransje, oppdager vi andre oppgaver som også må løses. Og hvis de virker enklere for oss, bytt til dem. Så det kan gå på ubestemt tid. Til slutt er vi igjen med ingenting.

Den eneste måten ut av denne situasjonen er å vise viljestyrke. Prøv å konsentrere deg om den viktigste oppgaven, uansett hvor vanskelig det kan virke. På samme tid glemmer eksistensen av andre oppgaver. Når du har behandlet dette problemet, kan du trygt gå videre til andre.

3. Endre karakteren din om nødvendig for å oppnå dine mål.

Grunnen til at folk ofte blir distrahert er ikke fraværet av problemer som skal løses, men mangel på disiplin, mot og tillit for å konsentrere seg om en oppgave. Men disse er bare dine personlighetstrekk som du kan og bør endre, da de kan være i strid med dine forretningsmål.

Kanskje du har den kunnskapen som er nødvendig for å løse et problem, men å være trøtt, kan du aldri komme til å jobbe med det. Du kan allerede være i ferd med å løse et problem, men uten disiplin kan du aldri konsentrere deg om det. Kanskje du har en god ide, men uten ressursfylling vil du ikke kunne danne et effektivt lag.

Ikke gi opp sine mål, hvis de ikke passer deg. I stedet må du finne ut hvilke karaktertrekk du mangler, og jobber utrettelig med deres utvikling.

Arbeid på deg selv og du vil lykkes

4. Lag "enkle, klare og minneverdige" handelsappeller.

Effektiviteten av handelsappellen vil bli bestemt av din evne til å fortelle historier. Tross alt leser du bare de artiklene og bøkene som er av interesse for deg. Derfor bør presentasjonen av dine produkter og tjenester også være interessant for målgruppen.

Forsøk å gjøre ditt handelssamtal enkelt og klart. Unngå komplekse tall og tabeller som kan føre til forvirring blant potensielle kunder. Vil du at de skal huske presentasjonen din? Sett deretter opp tankene dine tydelig og konsistent. Når du begynner å slå rundt bushen, vil du miste kundene dine.

Og et annet tips: ikke hold tilbake din ardor. Vær aktiv under presentasjonen av din bedrift - flytt deg rundt scenen, gestikuler, skru opp volumet av stemmen din for å vise din entusiasme og smitte publikum.

5. Når du ansetter ansatte for din bedrift, skal du studere deres karakter.

Ken Sheno, administrerende direktør for American Express, stiller alltid følgende spørsmål til jobbsøkere: "Hva er de vanskeligste oppgavene du har møtt i livet ditt?" Og dette er ingen tilfeldighet, for når man rekrutterer, kan man ikke stole på erfaring og titler av potensielle medarbeidere. Selv om de synes å være ideelle kandidater, dømmer etter CV, betyr dette ikke at de passer for din bedrift.

I hver virksomhet er det tider med oppturer og nedturer, spesielt hvis du klarer en oppstart. Derfor er det ikke noe poeng i å ansette en førsteklasses student hvis han ikke klarer å takle konstant stress og usikkerhet.

Ansette ansatte, først og fremst, ta hensyn til deres karakter. Ta i bedriften din de som ikke er redd for vanskeligheter, er i stand til å innrømme sine feil og lære, og også vise ansvar og flid.

Å velge en ny ansatt, først og fremst, prøver å bestemme sin evne og beredskap til å håndtere vanskeligheter.

6. Bygg et sterkt lag.

Hvis du noen gang har sett Quentin Tarantinos filmer, har du sikkert lagt merke til et interessant mønster. Faktum er at i det meste av hans verk er det alltid et sterkt lag. Tenk på de samme følgesvennene fra Pulp Fiction, spilt av John Travolta og Samuel L. Jackson, eller en gruppe soldater fra filmen Inglorious Basterds. I disse og andre filmene fra Tarantino utfører hvert medlem av gruppen sin rolle. Hver har sine egne styrker og ferdigheter som de kombinerer for å oppnå et felles mål. De jobber sammen og støtter hverandre i enhver situasjon.

Du må danne teamet ditt på samme måte. Finn ut hvilke ferdigheter som er nødvendige for å oppnå forretningsmålet, og ansett ansatte basert på det. Når du velger kandidater for en stilling i din bedrift, må du alltid spørre deg selv om denne personen lykkes med å passe inn i laget ditt.

7. Hold styr på din økonomi

En av de viktigste motivene i vår virksomhet er penger, ikke sant? Vi bruker imidlertid ofte dem tankeløst til vi er helt grunne. Derfor konklusjonen: Kontroller strømmen av midler i din bedrift! Du må vite nøyaktig størrelsen på dine utgifter, inntektskilder og typer investeringer du gjør. På den måten får du en ide om hvor mye penger du har på kontoen din, og en uventet konkurs vil ikke få deg til å bli overrasket.

8. Følg åpenhetspolitikken.

Hvis du vil få mest mulig ut av laget ditt, må du være mer åpen. Alle ansatte i organisasjonen din skal ha tilgang til nødvendig informasjon. Kommunikasjon og gjensidig hjelp er grunnlaget for et produktivt team. Og det er gjennomsiktighetspolitikken som danner dette grunnlaget. Åpenhet bidrar til involvering av dine ansatte og øker produktiviteten.

Sørg også for at hver ansatt forstår hans eller hennes rolle, samt selskapets overordnede mål. Du bør ikke skjule viktige dokumenter fra dine ansatte - de skal være tilgjengelige for ulike nivåer og divisjoner i organisasjonen din. I tillegg oppfordrer dine ansatte til å ta initiativ, slik at de kan åpne uttrykk for sine meninger.

9. Vær aktiv

Ingen vil gjøre ditt arbeid for deg. Suksesshistoriene til andre mennesker, mentorråd og andre menneskers erfaringer kan til en viss grad inspirere deg til nye prestasjoner. Men uansett hvor mange bøker du leser og hvor mange meninger du har hørt, vil alt dette være ubrukelig hvis du ikke handler. Generelt, færre ord - mer handling.

Pengene kommer ikke til deg

10. Gjør jobben din for å gjøre verden til et bedre sted.

Målet ditt skal ikke være berømmelse og formue. Selvfølgelig forbyr ingen deg å drømme om en kul utenlandsk bil eller et herskapshus på en tropisk øy, men alt dette bør ikke være ditt hovedmotiv for å starte en bedrift. Hvis du vil starte en bedrift, må du gjøre det for de rette målene. Tenk på hvordan virksomheten din kan være til nytte for andre mennesker eller forbedre verden, og ta tiltak. Bare i dette tilfellet blir din aktivitet virkelig meningsfylt.

11. Finn en vis mentor

Hjelp fra en mentor vil aldri være for deg unødvendig. Tross alt er vi ikke født med ferdig kunnskap om vellykket forretningsforvaltning. Våre sjansene for suksess vil øke hvis det er en person ved siden av oss som kan vise oss den rette veien. Selv de mest vellykkede menneskene har noen ganger problemer. Det er i slike situasjoner at de trenger råd fra en klokere person. Mentorer gir oss retninger basert på deres livserfaring, som er uvurderlig. Så velg personen du beundrer. Opprett et forhold med ham og prøv å stadig lære av ham noe nytt.

Alt kommer med erfaring

Vi har gjennomgått noen anbefalinger fra erfarne ledere som har sett mye i deres profesjonelle liv. Dessverre er det umulig å forutsi med nøyaktighet alle situasjoner du kan støte på når du administrerer din bedrift. Derfor vil du fremdeles gjøre feil, til tross for alle forholdsregler. Men ikke bekymre deg for det. Som de sier, er et negativt resultat også et resultat.

Se på videoen: Prosjektforum - kurs i Prosjekt Ledelse Trondheim april 2012 laget av Selger Til Leie (Januar 2020).

Loading...

Legg Igjen Din Kommentar