Hvordan oppføre seg slik at i mediaens redaksjon blir du ikke ansett som en rykk

10 praktiske livredder for PR og entreprenører

Hilsener! Mitt navn er Victor, jeg har jobbet som leder og redaktør av internettprosjekter i fem år. I fjor jobber jeg i redaksjonen til Sossa.ru.

I fire år jobbet jeg på siden av selskapene, og jeg trengte for deres PR å oppnå noe fra nettstedredaktører, arrangementarrangører og andre ved roret. Deretter hadde jeg noen ganger spørsmål: "Hvorfor blir ikke mine brev besvart?" eller "Hvorfor ikke godta tilbudet mitt?".

Da jeg jobbet et år på siden av nettstedet, ble svarene på disse spørsmålene tydeligere for meg. De feilene jeg pleide å gjøre, gjør mange PR-ledere og gründere fortsatt hver dag, prøver å tiltrekke seg oppmerksomhet og fortell om deres produkter og tjenester.

Jeg skrev noen slike feil og prøvde å kommentere dem. Mine avhandlinger vil ikke bidra til å bli den andre Elena Torshina eller Sergey Abdulmanov (jeg vil selv vite hvor du finner den magiske pillen). Men jeg håper at de vil bidra litt mer tilstrekkelig til å formulere forslag til media, potensielle partnere og kunder.

Det er mange idlers og rare mennesker på markedet, og å være bare tilstrekkelig er allerede en slags prestasjon og konkurransefortrinn.

La oss gå!

Punkt nr. 1: Alle er interessert i sine egne problemer.

Economist Editor Denis Law skrev:

"Folk er ikke interessert i oss eller vårt produkt. For det første er de interessert i seg selv og sine egne problemer. Dette er hva vi tar hensyn til når vi utvikler nye ideer."

Jeg tror dette er det første som en person bør huske om å tilby samarbeid til andre mennesker. Det er vanskelig - vi er egoistiske. Men du må trene denne ferdigheten.

De skal gjøre et tilbud - sett på "leder av empati" og tenk litt: hva er mottakeren til forslaget ditt? Hvordan hjelper det med sitt arbeid eller liv?

Selvfølgelig forstår du best mulig posisjonen til en annen person når du besøker ham. Ved å bli redaktør forsto jeg bedre hva redaktørene vil ha. Å forsøke å ansette praktikanter og ansatte, gi dem oppgaver og kontrollere resultatet, doblet jeg dypere inn i arbeidsgiverens liv.

Men hvis det ikke er anledning til å gå til "fremmede hud" akkurat nå, vil den vanlige oppmerksomheten og et lite liv hack komme til redning i neste avsnitt.

Se også: Hvordan gjennomføre en ekspertundersøkelse: En trinnvis veileder med eksempler fra vår praksis

Artikkel nr. 2: Søkeren finner

Faktisk, hvordan finne ut hva en person trenger?

På et minimum, abonnere på båndet hans i FB (eller i et annet sosialt nettverk). Les hva hans arbeid og vitale interesser.

På mange populære og populære nettsteder er det en referanse "Om prosjektet", "Publiseringsregler", FAQ (Spørsmål og svar) og så videre. Ikke ignorere dem. Vanligvis opptatt folk skriver disse sidene bare for å lese dem og ikke svare 100.500 ganger de samme spørsmålene.

"Fuuu, Captain Obviousness," sier en misfornøyd leser. I mellomtiden, mens jeg skriver dette avsnittet, kom en PR-leder av et stort firma til redaksjonen vår og ba ham om å fortelle ham informasjon om at:

  • googled i to klikk;
  • er på stedet for prosjektet han trenger, sjekket jeg;
  • og selv Kossy.ru bryr seg ikke.
Se også: Hvordan skrive tekst på siden "Om selskapet": En trinnvis veileder

Punkt # 3: Forespørsler "Hvordan samarbeide med deg?"

Fra et opptatt synspunkt høres dette ut som "Tenk på en PR-kampanje for meg, og jeg vil få fortjeneste / lønn for dine ideer."

Hvis du kommer med penger og ber om noe å komme opp med - dette er forståelig, du er en klient og kommer for tjenesten. Men hvis du kommer under fri, generelle forhold og uten et interessant, konkret tilbud, spiser dette andres tid.

Dette kan bli utfordret. For en uke siden inviterte bekjente meg til å snakke på offentlige forelesninger for studenter og gründere. Jeg laget en presentasjon basert på utkastet til denne artikkelen og leverte den. I hallen var prosjektleder "Beeline", som bare ikke var enig med meg.

Han kommenterte at media etter hans mening dør, men de prøver fortsatt å forestille seg noe fra seg selv, og derfor stiller de krav til redpolitik og format. Og hva hvis du går til bloggere, det er normale gutter som vil tjene deg på best mulig måte, og vil ikke vise seg.

I sin tur kan jeg si:

  1. På et visst tidspunkt blir bloggere også til media. De rekrutterer ansatte, leverandører, kontoer, formaliserer og standardiserer prosesser, går inn i en nisje og bygger deres redpolitikk - dette er en naturlig utvikling.
  2. La oss for eksempel ikke ta en av de største telekomoperatørene, men mindre selskaper. Stykker femti. Alle har PR-ledere. Disse 50 PR-folkene kommer til å si, en berømt blogger. Og alle sier: "La oss på en eller annen måte samarbeide!".

Hvis dette er en "gratis samtale", vil bloggeren velge de mest interessante tilbudene. Han har ikke en gummiblog eller -kanal på YouTube - i det minste bør reklameposter som allerede er betalt for, bli presset inn i den.

Og for å gjøre et interessant forslag, trenger du fortsatt å tenke og tilby en mer spesifikk visjon om "hvordan å samarbeide" og "hvorfor dette burde være interessant for deg og dine lesere." Så ingenting endrer seg ikke.

Vare nr. 4: "Informasjonssamarbeid"

Dette er vanligvis et helvete i helvete. Dagen går ikke ut, slik at 3-5 bokstaver ikke kommer "Vi inviterer deg til å bli informasjonspartner til N-konferansen, her er en liste over våre krav til kunngjøringer, og i bytte legger vi banneret."

Entreprenører og representanter for nettstedene har lenge vært å svare på dette med et motspørsmål:

- Gutter, hvis du har en god begivenhet hvor du planlegger å tjene penger, så betal for våre tjenester. Vi betaler ikke lønn til ansatte.

Dmitry Rumyantsev (medarrangør god konferanse "Alvorlig Petersburg SMM") blinket på Facebook en kul illustrasjon:

Se også: Intervju med Dmitry Rumyantsev: Trender i utviklingen av målrettet annonsering

Punkt nr. 5: Evne til å skrive avhandlinger

Redaktørene sender ofte brev som spør "Er du interessert i en artikkel om emnet N?".

Men for å forstå artiklens perspektiv er en enkelt emne tittel ikke nok. To forskjellige forfattere kan avsløre det samme emnet på forskjellige måter: den ene er interessant, den andre er kjedelig.

Derfor må du forstå hva som er "inne". Det anbefales sterkt å indikere sammen med tema og teser i artikkelen - en slags "skjelett" eller plan, som alt vil holde.

Det samme er bra for tilbud om samarbeid av noe slag. Folk ser verden forskjellig og kan til og med representere de samme konseptene på forskjellige måter. Derfor er det bedre å spesifisere dem.

Skrive abstrakt kan være vanskelig. Vlad Golovach forklarte det i boken "Brukergrensesnittdesign II: kunsten å vaske en elefant":

Tanker har en ubehagelig vane med å bli klar og klar, blir tvetydig og ufullstendig (og ofte selvmodsigende), du trenger bare å skrive dem ned. Dette forklares ganske enkelt - mens de fortsatt er i hodet, er mange konklusjoner, for ikke å nevne motsetninger, bare ikke synlige. På papir vises problemene umiddelbart.

Det vil si at når du begynner å skrive en plan med en artikkel eller en setning, kan det hende du finner at ideen, skriving ned, ikke er så kul. Noen fragmenter av puslespillet passer ikke.

Men det er bra! Du kan fortsatt tenke.

Litt verre når du sender en uinteressant eller rå ide til en redaktør eller en potensiell forretningspartner.

Vare nr. 6: Normal russisk

- Hvordan er du lei, kaptein tydelig! - leseren vil fortelle meg igjen. Men problemet gjenstår.

Du kan umiddelbart forstå etter språk i bokstaver og artikler, hva slags person skriver dette (og hvorfor). Når språket er "tungt" utsmykket, som støpejernskinner - i halvparten av tilfellene har forfatteren ganske enkelt ingenting å si, og han forsøker å skjule mangelen på bruk bak haugen av ord.

Universell kur for "tungt språk" - Nora Gals bok "Ord for de levende og de døde," sending "Glavred" og praksis.

Se også: Hvorfor misliker copywriters Ilyahov?

Punkt 7: Hvorfor ikke frykte åpenhet

Ofte er entreprenører eller PR-ledere av selskaper redd for å avsløre noen tall og interessante detaljer i artiklene sine. Det skjer at saken er strengt under NDA, men det skjer også at "Hvorfor skal jeg dele informasjon med noen?".

Når jeg spurte CMS Magazine sjefredaktør Anatoly Denisov for å gjennomføre et webinar på innholdsprosjekter, og vi laget en artikkel basert på webinar. Her er hva Anatoly fortalte om åpenhet:

Ikke alle er klare til å dele det som fungerer bra for dem (eller det de vet sikkert at det ikke fungerer) for ikke å styrke konkurrentene. Jeg kjenner noen lesers reaksjon til noen av våre forfattere: "Hvordan kan de skrive om dette?!". Med tanke på at jeg som entreprenør kan ta alt som en annen entreprenør har skrevet, implementerer hans funn, og jeg vil overta ham. Faktisk er dette ikke slik. Og her har jeg en analogi - enkel, husholdning, men visuell. I familien min var det en bestemor som stekte poteter så mye som ingen tilberedt. Min mor og andre slektninger prøvde å adoptere oppskriften hennes. De sto ved siden av bestemoren hennes, lyttet, kuttet og så på som hun skranket poteter, kastet dem i en stekepanne, strømmet olje, sprinklet salt, prøvde å måle alt. Mormor var ikke sjenert, alt var åpent. Slektninger umiddelbart bak henne i den andre pannen gjorde det, men det virket ikke. Uansett hvordan du beskriver prosessen i detalj og i detalj, er sannsynligheten for at noen vil kunne gjenta det og få flere fordeler ikke stor. Åpenhet gjør deg bare sterkere. Noen hun vil bidra til å bli litt sterkere, men det er usannsynlig å øke det til ditt nivå - maksimumet gir deg mulighet til å komme nærmere.

Vare nr. 8: Ikke haste for å være kreativ

Før du gjør noe super kreativt og kreativt, prøv å organisere en enkel "glød" der du kan skinne uten supermakt. For eksempel, å svare på journalisters forespørsler i Press Press.

Hva er nyttig: hvordan du organiserer arbeid med ikke-kreative og rutinemessige prosesser, hvordan du vil samhandle med kolleger på disse prosessene, og "smart" PR avhenger direkte.

Hvis det er umulig å etablere enkle prosesser, bør komplekse de ikke berøres ennå.

Vare nr. 9: Aggregasjon

Jeg har gjentatte ganger forsøkt å gjenopprette RSS-feeden i den gamle leseren for å lese nyhetene fra blogger og nettsteder ved abonnement. Men når omtrent to tusen poster akkumuleres der om dagen, får jeg en nervøs tic og frykt for å bli begravet under denne lavin av informasjon.

Det faktum at i vår tid trenger innholdsforvaltere, sier de ikke er det første året. Dette er mennesker som sender informasjonsflyten gjennom seg selv, tar de viktigste tingene derfra og forklarer leserne meningen med visse nyheter, hendelser og trender.

Hvis du liker å samle inn informasjon og tolke den - prøv å bli en slik kurator. Det er ganske mulig å bruke for innholdsmarkedsføring. Bare samle ikke nyttige bøker til SMM-spillere i 100.500 ganger :)

Gode ​​eksempler:

  • Nyhetsbrev Maxim Razdobudko "Letters on the Future"
  • Outputsang til arbeid: hva utviklerne lytter til
  • Artikkelen veileder at VelikaPlaza gjør.

Punkt # 10: Smart PR

Noen forfattere lider av sykdommen "ingenting å skrive om". Og bare direkte gjør Det bidrar til å generere interessante informasjonstrømmer, i stedet for å suge dem ut av fingeren.

Ikke tenk "om hva du skal skrive." Tenk "hva du skal lære", "hvordan du løser dette eller det problemet" - ideer til artikler og spesielle prosjekter kommer.

Vi redder alt. Takk hvis du har lest og hatt en god dag.

Loading...

Legg Igjen Din Kommentar